2019年10月8日下午，在南充升鐘二期工程建設(shè)指揮部3樓會(huì)議室，南充升鐘建管局黨委書記、局長(zhǎng)李建中主持召開了研究升鐘二期工程建設(shè)推進(jìn)專題會(huì)。會(huì)上，相關(guān)科室（所）匯報(bào)了本科室（所）工作進(jìn)展情況以及存在的困難和問題，與會(huì)人員各抒己見展開了充分的研究討論。
黨委書記、局長(zhǎng)李建中對(duì)工程建設(shè)的推進(jìn)工作提出了要求：
一是要建立快速的工作研究機(jī)制。建立每周例會(huì)制度，對(duì)建設(shè)推進(jìn)工作中遇到的問題和困難，要及時(shí)匯總研究，做到快反應(yīng)、快研究。對(duì)當(dāng)前各地反映的問題要督促縣（區(qū)）升鐘管理局積極主動(dòng)向當(dāng)?shù)攸h委、政府主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，爭(zhēng)取獲得支持，并確保材料調(diào)差工作該調(diào)的一定要調(diào)到位，不該調(diào)的一定要解釋宣傳到位，決不能影響工期，更不能成為施工企業(yè)停工、怠工的理由。
二是要建立嚴(yán)格的督查督辦機(jī)制。采取“一周一督查，一周一通報(bào)”的方式，對(duì)升鐘二期工程開展全方位督查，督查情況直接通報(bào)市委市政府和灌區(qū)縣（區(qū)）黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，必要時(shí)報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)。
三是要建立快速推進(jìn)機(jī)制。要采取專人專班辦法，將升鐘二期工程參建人員分解到每一個(gè)標(biāo)段，工作責(zé)任明確、細(xì)化到個(gè)人，每個(gè)工作人員對(duì)所聯(lián)系的標(biāo)段要嚴(yán)密巡查，督促所聯(lián)系標(biāo)段的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員到崗到位、履職盡責(zé)。
四是設(shè)計(jì)變更要從嚴(yán)把關(guān)。目前，工程建設(shè)變更較多，致使總體投資增加。各縣（區(qū)）升鐘管理局要立足實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)標(biāo)段的設(shè)計(jì)變更方案從嚴(yán)把關(guān)，明確增加的投資誰負(fù)擔(dān)。今后，各縣（區(qū)）負(fù)責(zé)的工程變更，必須依屬地、按程序?qū)徟�，�?yīng)屬地承擔(dān)投資責(zé)任，南充升鐘建管局只對(duì)變更方案做技術(shù)審查并按規(guī)定程序報(bào)備或報(bào)批。
五是要做好資料保存。升鐘二期工程建設(shè)是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜工作，南充升鐘建管局要做到痕跡管理、資料齊備，及時(shí)收集、整理工程建設(shè)中的各種信息，并及時(shí)做好記錄、保存。
南充升鐘建管局黨委委員、副局長(zhǎng)以及相關(guān)科室（所）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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