4月10日至11日，水利廳專家驗(yàn)收組到升鐘中心開展標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收工作。專家驗(yàn)收組一行聽取了升鐘灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)，先后前往吉家壩節(jié)制閘、旱吉明渠、鹽溪管理站，仔細(xì)查看了閘門、渠道和管理站房的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)情況和運(yùn)行情況，集中進(jìn)行了資料查閱、質(zhì)疑詢問、對(duì)標(biāo)打分。驗(yàn)收組對(duì)升鐘灌區(qū)創(chuàng)建工作給予了充分肯定，一致認(rèn)為創(chuàng)建工作整體水平較高，領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)有力、制度規(guī)范總體健全、材料準(zhǔn)備扎實(shí)細(xì)致。最終經(jīng)專家驗(yàn)收組打分核定，升鐘灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理順利通過了省級(jí)評(píng)價(jià)驗(yàn)收。
近年來，升鐘中心按照水利部、水利廳關(guān)于大中型灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為導(dǎo)向，以提升管理水平為目標(biāo)，通過抓牢責(zé)任體系、抓實(shí)工作任務(wù)、抓細(xì)履責(zé)效能，扎實(shí)推進(jìn)升鐘灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。一是強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓牢責(zé)任體系。為保障標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作扎實(shí)有序開展，強(qiáng)化各單位主體責(zé)任落到實(shí)處，第一時(shí)間成立灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)升鐘灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作。領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格落實(shí)自身主體責(zé)任，職責(zé)分工明確、工作重點(diǎn)突出、措施具體完善，形成了“組長負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理工作格局，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任理念不斷推進(jìn)升鐘灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展。二是強(qiáng)專班，抓實(shí)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，中心成立了升鐘灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作專班，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的日常工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建要求制定任務(wù)清單，明確各單位（科室、站）任務(wù)，全力按照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)清單劃分表進(jìn)行督辦，梳理階段性任務(wù)和問題，主動(dòng)在重要節(jié)點(diǎn)前做好工作協(xié)調(diào)和重點(diǎn)任務(wù)梳理提醒。三是強(qiáng)督查，抓細(xì)履責(zé)效能。建立制度機(jī)制和嚴(yán)格考核打分兩手抓，提升督查考核效能，中心制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查方案和考核制度，嚴(yán)格對(duì)中心各科室開展考核打分工作，督促各科室、各基站根據(jù)考核反饋的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行問題整改，提升督查效能，鞏固工作成果，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作進(jìn)行系統(tǒng)性查漏補(bǔ)缺。
下一步，升鐘中心將以此次考評(píng)為契機(jī)，以評(píng)促建、以評(píng)促改，強(qiáng)化資料完善，在設(shè)施設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理上加強(qiáng)工作力度，及時(shí)整改反饋的建議和問題，力爭高標(biāo)準(zhǔn)通過國家級(jí)評(píng)價(jià)驗(yàn)收。
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