4月10日至11日，水利廳專家驗收組到升鐘中心開展標準化管理驗收工作。專家驗收組一行聽取了升鐘灌區(qū)標準化管理工作匯報，先后前往吉家壩節(jié)制閘、旱吉明渠、鹽溪管理站，仔細查看了閘門、渠道和管理站房的標準化管理建設情況和運行情況，集中進行了資料查閱、質(zhì)疑詢問、對標打分。驗收組對升鐘灌區(qū)創(chuàng)建工作給予了充分肯定，一致認為創(chuàng)建工作整體水平較高，領導班子推進有力、制度規(guī)范總體健全、材料準備扎實細致。最終經(jīng)專家驗收組打分核定，升鐘灌區(qū)標準化管理順利通過了省級評價驗收。
近年來，升鐘中心按照水利部、水利廳關于大中型灌區(qū)標準化管理的工作部署，以標準化規(guī)范為導向，以提升管理水平為目標，通過抓牢責任體系、抓實工作任務、抓細履責效能，扎實推進升鐘灌區(qū)標準化管理工作。一是強領導，抓牢責任體系。為保障標準化管理創(chuàng)建工作扎實有序開展，強化各單位主體責任落到實處，第一時間成立灌區(qū)標準化管理創(chuàng)建工作領導小組，統(tǒng)籌推進升鐘灌區(qū)標準化創(chuàng)建和評價驗收工作。領導小組嚴格落實自身主體責任，職責分工明確、工作重點突出、措施具體完善，形成了“組長負總責，一級抓一級，層層抓落實”的管理工作格局，以高要求、嚴標準的責任理念不斷推進升鐘灌區(qū)標準化管理工作開展。二是強專班，抓實工作任務。在領導小組的統(tǒng)籌下，中心成立了升鐘灌區(qū)標準化管理創(chuàng)建工作專班，負責落實領導小組決策部署，承擔領導小組交辦的日常工作。根據(jù)標準化管理創(chuàng)建要求制定任務清單，明確各單位（科室、站）任務，全力按照標準化創(chuàng)建任務清單劃分表進行督辦，梳理階段性任務和問題，主動在重要節(jié)點前做好工作協(xié)調(diào)和重點任務梳理提醒。三是強督查，抓細履責效能。建立制度機制和嚴格考核打分兩手抓，提升督查考核效能，中心制定了標準化工作檢查方案和考核制度，嚴格對中心各科室開展考核打分工作，督促各科室、各基站根據(jù)考核反饋的結果及時進行問題整改，提升督查效能，鞏固工作成果，對標準化管理創(chuàng)建工作進行系統(tǒng)性查漏補缺。
下一步，升鐘中心將以此次考評為契機，以評促建、以評促改，強化資料完善，在設施設備的標準化管理上加強工作力度，及時整改反饋的建議和問題，力爭高標準通過國家級評價驗收。
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